Gestão e Liderança

Porquê ser um líder se não sou gestor de pessoas?

Muitos líderes importantes na organização, não querem gerir pessoas.

Em resumo, pode-se dizer que um gestor de pessoas (e de área), tem a responsabilidade de garantir a realização das tarefas e projetos que envolvem o escopo da área que é responsável. Dessa forma, vemos o termo como uma posição dentro da empresa. Sendo assim, você se torna ou deixa de ser gestor, a partir de processos burocráticos.

Já um líder, é alguém que exerce influência no grupo. Algumas pessoas, são naturalmente capazes de direcionar a intenção do time. Nesse sentido, muitas vezes, líderes naturais, acabam influenciando pessoas sem ao menos perceber.

Sobretudo, não é segredo que é necessário que um gestor de pessoas, entre outras coisas, seja um líder. Porém, vemos surgir mediante a Revolução Tecnológica, uma série de outras posições dentro da empresa, que não são ligadas à gestão de um time, mas exigem a habilidade de liderança.

Liderança

Primeiramente, é importante destacar que este é um programa destinado para o desenvolvimento de habilidades profissionais de protagonismo, comunicação e persuasão.

Geralmente, empresas menores, que operam com agilidade e possuem uma cultura de muita autonomia, precisam de mais profissionais com este tipo de habilidade, para garantir a cooperação e o alinhamento do time.

Nesse sentido, todos os profissionais responsáveis por tomar decisões, mesmo dentro da sua gama de atividades, devem conseguir negociar ideias e reportar eventos para outras áreas.

Um exemplo de função, é a posição de um analista de segurança da informação dentro de uma pequena empresa. É sabido que, grande parte dos casos de violação de dados ocorre por conta de comportamentos sociais, como descuido com senhas, links, downloads ou trocas de informação com contatos suspeitos.

Nesse caso, é fundamental que, para garantir a segurança da informação, exista uma estratégia técnica e outra social dentro da empresa. Na função de analista de segurança da informação, este profissional, precisa ser capaz de persuadir as pessoas a entenderem a importância de mudar alguns hábitos. Caso ele não tenha essa atitude e protagonismo, os maiores prejudicados são o time e o negócio.

Gestão de Pessoas

Em resumo, pode-se dizer que um gestor de pessoas (e de área), tem a responsabilidade de garantir a realização das tarefas e projetos que envolvem o escopo da área que é responsável. Dessa forma, vemos o termo como uma posição dentro da empresa. Sendo assim, você se torna ou deixa de ser gestor, a partir de processos burocráticos.

Porém, sabemos que na prática, processo de “se tornar” um gestor de pessoas é contínuo e não possui linha de chegada. É fato que, para muitas pessoas, o desafio é recompensador. Porém, também pode ser muito desgastante, além de solitário.

Ser responsável pela área vai além de gerir os números. Primeiramente, é necessário entender como as pessoas do time são e do que elas precisam. Só se todos os envolvidos tiverem as expectativas claras, será possível atingir as metas.

Ao passo que, este programa reúne as técnicas mais recentes de gestão de pessoas, é destinado para gestores de time que estão iniciando sua carreira, ou que sentem a necessidade de renovar a cultura do time, de acordo com as atuais relações de trabalho, estabelecidas a partir da Revolução Tecnológica.